从泉源探讨，如何让公司远离“办公室政治”？
西方文明突出人与自然的关系，而东方文明突出礼制与秩序，处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”。文：良实 责任编辑：辛国奇、李靖一谈起“办公室政治”，往往给人很负面的感受，人人都市对此心存芥蒂。究竟，这个话题经常让职场小白们感应畏惧，让“老司机们”避而远之。
《笑傲江湖》中有一句话：“有人的地方，就有江湖”。其中的“江湖”完全可以用“政治”替换。很显然，在办公室这小我私家际来往错综庞大的地方，是我们最直接接触的“江湖”。
虽然它看似平静，却暗流涌动。1东方文明更易造成“内斗”办公室政治之所以让人厌烦，不仅仅在于它经常体现出来的不公正、不公正，在一定水平上会破坏员工间的团结、打破部门间的平衡。
还在于它的不行掌控、不行确定性，引起员工间的相互生疑，部门间的相互制衡，让企业变得效率低下，让人们变得疲惫不堪，无谓泯灭了大量精神。是否有一劳永逸的措施来解决办公室政治问题呢？我们暂且把谜底放在一边，先看看办公室政治发生的本质是什么？著名学者王东岳在其主讲的《中西哲学启蒙课》中，对人类社会的形成历程举行了论述：当农牧文明泛起之后，人口大规模增长，由于生存资源有限，人际之间发生冲突的概率就会大大增加。
当人类文明生长到一定水平，或者说人口暴涨到一定水平时，政府组织就会相应泛起，开始对社会纠纷举行调治和管控。这就是政治的起源。此外，王东岳剖析工具方文明差异背后的深层原因时提道：西方文明起源于环地中海，也就是今天的希腊。
希腊这个地方多山、土壤贫瘠。在公元前600年以后，人口暴涨，当地生产的粮食基础养活不了当地人，而土地可开发资源已经没有了，这欺压古希腊人极早地进入了工商业营生状态。
而中国自古重农抑商，也与地理情况相关。中国是一个全关闭地貌，北面是草原、沙漠及高寒冻土地带的西伯利亚，西面是帕米尔高原，西南面是世界屋脊青藏高原，南面则是云贵高原加横断山脉，其中主要产粮食的地方就是中原。
由此，即便做生意的利润远高于农业，但因为做生意换不回粮食，所以中国的路径和古希腊完全相反。古希腊人通过做生意换回最基本的生活资料——粮食。而在古中国，做生意恰恰是丧失粮食的历程。从工具方文明的起源可以看出，任何一种文明都是围绕着人类生存而举行演变的历程。
换句话说，文明是由人类对“有限资源”的争夺演化而来。西方文明，完全是自然地理地貌和自然物候条件所促成的产物，所以西方文明是一种“强盗文化”，也可以说成是“扩张文化”，处置惩罚的是人与自然的关系；东方文明则是一种“伦理文化”，突出礼制与秩序，处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”的问题。
2“结构洞”是办公室政治的“温床”更深层一点来看，一切“政治”发生的泉源都是资源分配文化。而映射到我们身边的这个小小的区域——“办公室”，“办公室政治”发生的泉源，很是类似于东方文明的起源历程：在一个全关闭的情况内，资源有限，员工或部门为了获取有限的资源，通过阴谋阳谋等一系列手段对资源举行而争夺，来保障自己的生存空间。
在企业内部，往往资源有限、结构稳定，面临“人多粥少”的局势，企业对焦点资源的设置方式，不能满足大多数员工对交流剩余价值而所得利益的预期。在人类低层思维的驱使下，进而通过业绩、孝敬等事情之外的手段，对有限资源举行分配权的争夺，这是发生办公室政治的最基础原因。除此之外，在企业生长的历程中，我们还看到一种现象，就是办公室政治经常发生在在国有企业或是政府部门、以及处于生长稳定期的大公司当中，这就是所谓的“大公司病”。
社会学中有一个很是著名的理论，叫“结构洞”理论：社会网络中经常泛起某些个体与另一些个体之间无直接联系的现象。如果把这个网络画出来，其中就似乎泛起了空洞。“结构洞”在科层制的组织中经常存在。好比：财政部门通常反面研发部门直接打交道，它们之间就存在“结构洞”。
那么，“结构洞”会发生什么问题？组织行为学家发现：当企业太过强和谐谐、制止冲突时，就会有人占据“结构洞”之间的一连位置。他们会努力保持“结构洞”的存在，阻挠部门之间发生过多联系——这就演酿成为一种权谋政治，引发内讧。所以“结构洞”的存在定会导致信息相同不顺畅，这也是办公室政治发生的温床。
3扁平化治理能根治办公室政治？为了消除办公室政治，各种媒体、自媒体上有许多如何应对办公室政治的文章。譬如站好队、找同盟、搞派系等等。此类文章对职场人而言，在短时间内可以提升认识、判断和应对办公室政治的技巧，可以让员工能够更好地掩护自己，应对逆境。
但对于企业来说，这些方法并不能根除办公室政治自己，对于提升企业运行效率，更不会有任何努力作用。笔者今天想从企业治理的角度，来探讨下如何通过机制、体制厘革，来制止或淘汰办公室政治的发生，从而让企业内部形成良性竞争，制止内讧。
为了杜绝办公室政治，有些企业就对组织架构举行了厘革，改以往的科层制为扁平化治理——这曾经盛极一时。扁平化治理注重向导和员工之间的平等，向导以身作则，配合为提高事情效率而努力。扁平化治理模式可以充实引发员工的事情热情，让他们能够齐心协力为一个配合目的去奋斗，让员工不是为了事情而事情，而是为了一个配合的理想与目的而事情。
好比：小米就刻意弱化组织内部的层级看法。其组织架构很是简朴，只有三层：第一层是焦点首创人；第二层是业务卖力人；第三层是普通员工。小米的治理层少少，合资人之下就是主管，一名主管分管七八个小组，最后就是普通员工。小米没有事情陈诉，不召开年终总结会，不设置KPI，也不玩PPT。
小米尽可能地控制团队规模，一旦团队规模过大就举行拆分，将其分为多个小团队。就连小米的办公楼结构也很好地印证了这一点：产物、营销、硬件、电商等关键业务各占一层，每一层由一个首创人治理。这些都确保了小米具备强大的执行力。
除了首创人团队有职位外，其他组织成员均不设置职位，统称为“工程师”，提升能够带来的仅是薪资上涨。这种做法有效淘汰了员工之间的勾心斗角、山头主义，使他们有更多的时间与精神为企业及主顾缔造价值。小米之所以能做到这一点，就是因为它是一家轻治理型公司，企业员工将80%的精神用来运营产物，而不是举行团队治理。
可是，扁平化治理只在一定水平上解决了“信息不通畅”的问题，对于资源分配这个基础性问题并没有很好地解决。尤其是当企业生长到一定规模后，扁平化治理仍然能适用吗？遐想柳传志就曾说：“如果你让一个规模很大，有几十万人的行业，几百亿资产的企业立刻转型，举行扁平化治理，就会给企业带来杂乱。企业在治理上别慌、别乱。无论怎样，互联网的历史还很短，在短跑中取得局部胜利的，未必取得最终的胜利。
因此，我们要岑寂看待这个浪潮。”所以，当小米公司逐渐生长成为一个规模凌驾千亿元的大公司时，扁平化治理模式势必将不能“如法炮制”。随后，小米也发生了变化，其组织部部长刘德在分享小米组织架构调整时说：基于今天小米的规模和业务庞大性，不行能不层级化，一切都是基于效率的选择。
已往是没有层级，是效率高，但你能让2.5万人全都垂直汇报吗？显然是不行能的。全世界到达一定规模的公司，基本都要用层级来治理，只是每家的特点差别。要彻底解决“办公室政治”的难题，扁平化治理并非一劳永逸。所以无论是层级制和扁平制，都能在一定水平上提高企业治理效率，但也都市引发其他问题，进而降低效率。
4降低办公室政治负面影响的三种方法笔者认为，从办公室政治发生的泉源出发，有三种措施可以降低其影响。其一，需要企业在分配制度上举行适当调整，“多劳多得、少劳少得”，分配制度要能体现员工或部门的劳动力、缔造力。
在后工业时代，一小我私家为一个组织事情的模式正在逐渐消失，小我私家和单元需要逐步从雇佣关系变为更合理的契约关系。契约互助就意味着小我私家与组织共担风险、共享利益。其二，要适当拓宽层级之间的信息通报渠道，淘汰信息节点，抑制组织内的“意见首脑”“超级节点”的作用，让信息交互充实地流动起来。
就如字节跳动CEO张一鸣再三强调的企业文化：透明、透明、透明。落实到组织治理上，则有三点追求：尽最大可能让信息透明，只管让多元声音发出，防止公司的信息情况扭曲。为此，字节跳动有个类似内部论坛的“头条圈”，员工可以匿名讲话。其三，企业要打开横向扩张的通道，通过“孵化-培育-支持-生长”的治理机制，有意识地通过业务的横向扩张，增加组织单元，为企业“开枝散叶”，为优秀人才提供更多的资源，引发企业动能——这是降低办公室政治最有效方法。
作为企业治理者，首先要清醒地认识到办公室政治是不行能被消除的，它的存在是企业生长历程中一定发生的一种现象。但同时，办公室政治的负面影响是可以降低的，甚至是可以被使用的。这就需要企业治理者具有一定的识别力、判断力，通过治理方式的调整来加以控制与疏导，从而引发企业生长的内生动力。泉源：西方文明突出人与自然的关系，而东方文明突出礼制与秩序，处置惩罚的是人与人的关系——这就导致东方文明更容易带来“人治”“内斗”。
泉源：中外治理。
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